Missão
Ajudar PMEs, indústrias e prestadoras de serviço a dominarem seus sistemas de gestão, adaptando metodologias comprovadas em grandes empresas para gerar resultado rápido e evolução constante.
Quem somos · Suzano/SP
Mais de 20 anos ajudando PMEs a impulsionar o seu crescimento
A MNG Business nasceu para ser aliada da pequena e média empresa que começou a crescer no improviso e descobriu que o improviso não escala.
A experiência que está por trás
A MNG Business une mais de 20 anos de experiência em gestão de empresas e de equipes ao uso prático de ferramentas tecnológicas. Essa combinação é o que sustenta o trabalho: quem senta com o cliente já esteve do outro lado da mesa, decidindo sob pressão, com prazo curto e time reduzido.
Usamos a metodologia ágil, já testada por grandes empresas no mundo inteiro, só que adaptada ao porte da PME, sem a burocracia e a formalidade das consultorias tradicionais. O foco é resultado, não relatório.
Se a empresa já tem uma ferramenta de gestão, a MNG analisa essa ferramenta e ajuda a tirar melhor proveito dela. Se ainda não tem, recomenda o que faz mais sentido para o negócio, e nunca o contrário.
- 20+ anos de gestão de empresas e equipes
- 45min de conversa para entender o cenário, sem custo
- 1semana até o MNGestão operar, em média
- 3meses de consultoria, em média
Visão
Ser reconhecida como a consultoria de referência em transformar sistemas de gestão em ferramentas reais de crescimento para PMEs, começando pelo Alto Tietê e expandindo para novas regiões.
"É sobre fazer o que você já tem funcionar de verdade."
Os valores que guiam o trabalho
Seis compromissos declarados no manual da marca. São eles que decidem o que a MNG aceita fazer e o que não aceita.
Verdade
Dizer o que está funcionando e o que não está, mesmo quando a resposta é que o problema não é o sistema.
Autoridade que ensina
Explicar o porquê de cada recomendação, e não só o quê. Decisão informada dura mais do que decisão obedecida.
Resultado rápido
Começar pela ação de curto prazo que resolve a maior dor, em vez de esperar o projeto inteiro para mostrar valor.
Confiança construída
Confiança se ganha entregando o combinado, no prazo combinado — não no discurso da primeira reunião.
Adaptação real
Método comprovado, aplicado à realidade de cada empresa. Nenhum processo entra só porque funcionou em outro lugar.
Pessoas no centro
Do outro lado há alguém decidindo sob pressão. É com essa pessoa que o trabalho acontece.
Quatro princípios, nesta ordem
A ordem importa: é ela que separa uma mudança que pega de uma mudança que volta atrás em três meses.
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Pessoas antes do processo
O resultado de uma empresa é muito mais fruto das pessoas com quem se trabalha do que do processo implementado. O centro do trabalho é sempre nas pessoas, baseado em confiança e respeito mútuo.
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Conscientizar antes de mudar
A mudança significativa só vem quando a equipe compreende o quanto as práticas atuais prejudicam o alcance dos objetivos. Por isso o trabalho começa por conscientizar.
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Um movimento, não um manual de regras
O trabalho vai além de criar um conjunto de regras e processos: cria um movimento que vai ao encontro da cultura organizacional de cada empresa, orientado aos princípios e valores dela. Cada membro da equipe sabe por que está ali e qual a importância do seu trabalho.
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Mudança evolutiva
Pequenas ações somadas geram grandes resultados. Prioriza-se a maior dor, com ações de curto prazo e acompanhamento contínuo, medindo o antes e o depois e buscando melhoria contínua.
A equipe
Uma equipe pequena, que atende diretamente — sem camada de intermediários entre quem decide e quem executa.
foto real da equipe pendente
Michelle Gonçalves
Gestão da MNG e proteção de dados (LGPD)
Alejandro Chaparro
Consultoria de processos e implantação do MNGestão
Quem responde pela MNG
Michelle do Nascimento Gonçalves responde pela gestão da MNG Business e é a encarregada pelo tratamento de dados pessoais da empresa, conforme a LGPD.
O atendimento presencial sai de Suzano e cobre o Alto Tietê. Fora da região, o trabalho é remoto, com a mesma metodologia e o mesmo acompanhamento.
Vamos entender o que já existe
Quarenta e cinco minutos de conversa sobre o cenário atual da sua empresa. No fim, você sai sabendo qual caminho seguir e por onde começar.